Méthodologie de projet Agile

Beaucoup en parlent, et nous ne dérogeons pas à la règle. Découvrez comment nous l'appliquons.

Cycle en V vs. Agile

Nombreuses sont les déclinaisons et usages de la méthodologie Agile.

Chez 69pixl, c’est le modèle Scrum qui nous a convaincu : basé sur l’itération des développements, et axé autour de 3 piliers fondamentaux, il permet de simplifier la gestion des projets complexes et d’avoir une approche totalement différente d’une méthodologie classique de développement.

Transparence

Supervision

Adaptation

Transparence

Cahier des charges

Vous savez pertinemment ce que vous désirez, vos besoins sont très clairs, et vous suivez un budget.

Méthodologie Agile

Vous avez besoin d'être profondément impliqué dans le projet et d'en être une partie prenante.

Supervision

Cahier des charges

Vous n'avez pas forcément le temps ou l'équipe nécessaire à la supervision du projet et laissez l'équipe de développement avancer jusqu'à vous faire tester le produit fini.

Méthode Agile

Le projet comporte des fonctionnalités ou des finalités n'étant pas encore très claires pour vous, et souhaitez des livraisons par étapes afin de pouvoir réajuster le tir quand bon vous semble.

Adaptation

Cahier des charges

Votre projet ne comporte que très peu de zones d'ombres ou d'inconnues, et les fonctionnalités sont précises.

Méthode Agile

Vos objectifs clairs, mais vous évoluez dans un contexte où les fonctionnalités sont volatiles et à définir en fonction de l'avancée du projet.

Ateliers collaboratifs

Que ce soit pour analyser vos besoins, comprendre votre projet, vous accompagner à travers l’élaboration d’une stratégie digitale ou la conception graphique et fonctionnelle de votre futur site Internet ou application, profitez de l’expertise de notre équipe au cours d’un de nos ateliers !

Déroulement d’un projet

Toutes les agences web ou structures qui appliquent une méthodologie de projet Agile ou modèle Scrum ne procèdent pas forcément de la même manière, pour s’adapter à leurs processus, aux membres qui composent leur équipe, leur habitudes d’utilisations, … Cependant, les fondements du modèle définissent un socle précis, basé sur l’itération des cycles de production. En voici une explication synthétique.

Naissance du besoin

Le client arrive avec une idée ou un projet de création de site Internet ou de développement d’application.

Listing des besoins fonctionnels

Un atelier réunissant les parties prenantes du projet permet de lister les fonctionnalités à développer (backlog produit).

Planification du sprint

L’équipe décide parmi les tâches du backlog ce qui sera développé durant le sprint (d’une durée variable de 2 à 4 semaines).

Le sprint

Nous oeuvrons à la réalisation des tâches déterminées à l’étape 3 jusqu’à livraison.

Réunion quotidienne

Point sur l’avancement global et les obstacles rencontrés.

Fin du sprint

Après une phase de contrôle et de vérification, livraison des travaux de l’étape 4.

Retrospective et revue

Réunion de pilotage de projet afin d’ajuster le backlog et planifier le sprint suivant.

Le projet est-il terminé ?

Si oui : passage à l’étape 7. Si non : retour à l’étape 3.

Livraison

Après une dernière phase de tests, le produit est prêt à être déployé. Et voilà !

Ils ont choisi la méthode Agile

Comment développer un projet dont les exigences sont liées à l’expérience utilisateur ? Découvrez le développement du site Internet de Menajtoi.

Alors, Agile ou pas Agile ?

Bien qu’il faille tout d’abord analyser en profondeur le projet afin de décider s’il faut ou non appliquer une méthodologie Agile, nous estimons qu’elle est souvent favorable si les 4 critères suivants ont de l’importance pour vous

Budget

Flexibilité

Evolution

Pas de surprises

Séduits par la méthode ?

Venez nous parler de votre projet !